Os filhos de empresários podem estar se perguntando, como o personagem de Succession, Kendall Roy, se seu nome foi riscado ou sublinhado. Seja na HBO ou no tribunal para a família Murdoch, a sucessão continua sendo um assunto complicado para os empresários. Muitos deles não estão dispostos ou não são capazes de soltar as rédeas, evitando a perspectiva de passar seus impérios adiante da Grande Transferência de Riqueza (período em que grande parte de todo o patrimônio dos ricos do mundo mudará de mãos para as próximas gerações) de US$ 84 trilhões (R$ 505 trilhões).
Os empresários estão travando uma espécie de batalha interna de egos, escreve a empresa de serviços financeiros HSBC em um relatório recente. Muitos desejam continuar trabalhando e, ao mesmo tempo, querem passar um legado para seus filhos. Ainda assim, esses líderes entendem que esse é um presente de peso e que administrar uma empresa traz consigo um estresse indesejado. É uma faca de dois gumes, escrevem os analistas do banco. E parece que esses empresários podem estar prestes a cair sobre essa espada, se continuarem adiando os planos.
Pouco mais da metade dos entrevistados (52%) não tem um plano de sucessão, de acordo com a pesquisa do HSBC com mais de 1,8 mil proprietários de empresas em 10 mercados. Apenas 26% abordaram discussões sobre sua transferência de patrimônio.
Os empresários simplesmente não conseguem desistir
Muitos proprietários de empresas, após chegarem ao topo, estão longe de estar prontos para descer do pedestal. Isso está de acordo com a tendência dos CEOs baby boomers de não se demitirem, mantendo o dinheiro e o poder sob o risco de estragar seu legado, escreve Emma Goldberg, do New York Times.
A resistência em abrir mão está de acordo com as características que levaram muitos empresários à sua ascensão. “Os empresários mais bem-sucedidos têm foco e compromisso intensos com seus negócios”, disse Carly Doshi, chefe de planejamento patrimonial do HSBC, à Fortune. “É essa intensidade que contribui para o sucesso da empresa. Deixar isso de lado, mudar o foco e encontrar ‘outra coisa’ para ocupar sua atenção não é fácil.”
Ser proprietário de uma empresa está tão arraigado no senso de identidade de um empreendedor que muitos temem o que acontecerá quando saírem dela. Mais da metade dos entrevistados (56%) afirma se preocupar com o fato de que deixar sua empresa será como perder parte de sua identidade. Outros 64% dos empresários concordam totalmente ou tende a concordar que suas vidas profissionais e pessoais estão “completamente entrelaçadas”.
“O que eu sou é o que eu faço aqui (na empresa). Nunca vou sair. Amo o que faço”, disse um empreendedor da Índia. Assim, apenas 12% dos entrevistados têm um plano de saída completo em vigor.
“Não planejo me aposentar de forma alguma”, disse um empresário de primeira geração de Hong Kong ao HSBC. “Acho que posso continuar trabalhando até os 80 anos se me mantiver saudável. O empreendedorismo não tem pausa - você tem de continuar trabalhando sem parar.”
A maioria (78%) relata que manter o negócio na família é importante, algo que está em risco sem um plano em vigor. Embora muitos não tenham feito um plano, 23% dos empresários estão pensando em deixar seus negócios nos próximos cinco anos.
Medos para (e da) próxima geração
Mesmo assim, 30% dos empresários tem um plano para passar a tocha para um membro da família. Eles reconhecem, no entanto, que nem todo mundo vai querer seguir seus passos.
“Muitas vezes é uma faca de dois gumes quando se trata de passar o negócio para a próxima geração”, observa Christo Scott, diretor administrativo do HSBC Global Private Banking, no relatório. “Os empresários querem que seus filhos aproveitem a jornada e os sucessos que eles tiveram, mas estão bem cientes dos desafios que vêm com isso e dos sacrifícios pessoais que precisarão fazer.”
Muitos empresários (43%) querem que seus sucessores tenham a chance de “fazer suas próprias coisas” e evitar o estresse (44%) de comandar uma empresa. Alguns relatam preocupações de que os herdeiros não estejam dispostos a trabalhar como eles trabalharam.
“Não me importa se ele entrará ou não na empresa da família”, diz um empresário indiano sobre seu filho. “Muitas empresas são destruídas porque a próxima geração não tem um interesse genuíno no negócio ou não tem as habilidades necessárias para administrá-lo.”
E entre os que assumiram a empresa da família, muitos expressaram que receberam total confiança para assumir o controle (81%) e se sentiram apoiados (79%) e orgulhosos (80%) de fazer isso.
Mas alguns apontam que há um lado mais sombrio na sucessão. Alguns dizem (61%) que assumir o negócio foi “a única maneira de equilibrar a dinâmica familiar”. Pouco mais da metade dos entrevistados relata que foi estressante - sem a opção de fazer o contrário - e que os impediu de atingir outras metas de carreira. Parece que os empresários de hoje estão procurando quebrar o ciclo e impedir que os herdeiros assumam a empresa se essa não for a ambição deles.
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Aos olhos de Warren Buffett, CEO da Berkshire Hathaway, todo esse conflito exige um plano. Ele observou em uma carta da empresa a importância de comunicar o plano de patrimônio aos herdeiros para que os benfeitores possam ajustá-lo de acordo e responder às perguntas sobre a sucessão.
De modo geral, a confiança na próxima geração é bastante alta, pois 77% dos entrevistados afirmam que confiam plenamente que eles administrarão a empresa. No entanto, podem surgir rusgas na hora de escolher a pessoa certa: 40% dos empresários estão preocupados em encontrar um sucessor.
As preocupações dos empresários os impedem de sair
Parte do que está acontecendo é provavelmente um simples conflito de interesses. O objetivo da riqueza, na visão desses indivíduos ricos, é desfrutar de um determinado estilo de vida (84%) e do legado familiar (83%).
Os principais motivadores para os empresários incluem a construção de riqueza pessoal (44%) e a garantia de liberdade financeira para si e sua família (39%). Abandonar o negócio provavelmente significa um aumento da riqueza e da agência para o filho do empreendedor, talvez às custas do próprio empreendedor.
Com a riqueza e o poder mudando de mãos, muitos empresários não querem sair, a menos que achem que seu filho pode assumir o controle e ainda manter essa riqueza e esse poder. Um número impressionante de 72% dos entrevistados afirma que ter confiança em seus sucessores para administrar a empresa é um fator fundamental para sua saída.
Todos esses medos e sentimentos contraditórios mantêm os empresários no mesmo lugar. As preocupações com o verdadeiro valor da empresa e com o fato de realmente fazer a transição também são muitas. Embora 43% dos atuais empresários digam que estão preocupados com o fato de a empresa não sobreviver após sua saída, apenas 24% dos entrevistados dizem que o desempenho da empresa piorou após sua saída.
Talvez todos esses temores de perda de poder e de legado sejam atenuados quando um líder sai, mas muitos simplesmente não estão olhando para o relógio. “Acho que não sou um bom planejador de sucessão”, disse um empresário no relatório. “Se você está realmente administrando um negócio, você realmente não está pensando no final do jogo.”
