Veja os passos para uma pessoa introvertida ser um líder bem-sucedido

Falar alto e ser extremamente sociável não define uma liderança bem-sucedida; pelo contrário, profissionais introvertidos podem utilizar as próprias habilidades a seu favor, diz especialista

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Foto do author Jayanne Rodrigues

Você acredita que, para ser uma liderança bem-sucedida, é preciso ser o porta-voz das decisões, falar alto ou ser extremamente sociável? Se a resposta for sim, talvez seja hora de repensar o que significa ser líder.

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Na verdade, conduzir uma equipe de alto desempenho depende de outros fatores. Inclusive, para um especialista consultado pelo Estadão, um gestor que não busca ser o centro das atenções pode ter mais chances de sucesso.

Segundo Renato Trisciuzzi, executivo e autor do livro “Os 4 Pilares da Liderança Imbatível”, a liderança introvertida possui características que, quando usadas a seu favor, podem gerar mais resultados.

Ele ressalta que líderes introvertidos são bons ouvintes, costumam pensar de forma estratégica, conseguem ter mais foco e possuem mais facilidade em desenvolver empatia, já que “apreciam conexões interpessoais mais profundas e autênticas”.

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Como uma liderança introvertida pode desenvolver o seu estilo de gestão?

Em seu livro, Trisciuzzi aponta que lideranças introvertidas devem identificar suas habilidades e seus pontos fortes para equilibrar os pilares essenciais de um líder. São eles:

  • Propósito: líderes introvertidos tendem a ter uma conexão mais profunda com os valores e a missão da empresa.
  • Comunicação: apesar de pessoas introvertidas não serem expansivas, podem se destacar ao utilizar uma comunicação assertiva.
  • Pessoas: líderes introvertidos constroem confiança com maior facilidade por causa da capacidade de demonstrar empatia e preocupação genuína com a equipe.
  • Resultados: por terem um olhar analítico e organizado, conseguem estruturar processos que garantem a entrega consistente de resultados.

O autor cita Satya Nadella, CEO da Microsoft, como um exemplo de liderança introvertida. “Com empatia e pensamento estratégico, ela transformou a cultura da empresa sem precisar adotar um estilo extrovertido”, afirma.

Líderes introvertidos podem usar suas características para ter bom desempenho na carreira. Foto: Monkey Business - stock.adobe.com

Desenvolva os aspectos fortes

Quando o líder identifica que possui características de uma pessoa introvertida, a sugestão é reunir as habilidades mais fáceis de acessar, sugere o autor. Veja abaixo quais são:

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Na hora de falar, use a habilidade de observar e ouvir

Líderes introvertidos sabem muito bem observar o ambiente e ouvir atentamente a equipe. Na hora de expor sua opinião, trabalhe a capacidade de se expressar de forma clara e inspiradora, seja em reuniões ou apresentações.

Participe de treinamentos de comunicação e oratória para melhorar a articulação e projeção de ideias. Como visto no filme baseado em fatos reais do sobre o rei George VI (“O discurso do Rei” estrelado por Collin Firth).

Não precisa conversar com muitas pessoas, faça um networking estratégico

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Crie conexões de forma autêntica e planejada, utilizando interações um-a-um em vez de eventos amplos. Vale adotar uma rotina semanal de conversas individuais com stakeholders-chave para fortalecer laços.

Ser uma liderança silenciosa não significa ser ausente

Desenvolva uma presença influente baseada em escuta ativa e direcionamento assertivo. Inclua a prática de perguntas poderosas individuais para guiar a equipe em vez de discursos motivacionais em grupos.

Uso a tecnologia a seu favor

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Utilize ferramentas digitais para amplificar a comunicação e a visibilidade do trabalho da equipe. Dashboards visuais, aplicativos de troca de mensagens e relatórios automatizados são exemplos para evidenciar resultados e ampliar alcance.

Não ignore os pontos de melhoria

Embora lideranças introvertidas dominem certas habilidades que as tornam excelentes para liderar uma equipe, é necessário ficar de olho nos aspectos que carecem de mais atenção. No entanto, não é recomendado mudar a personalidade ou tentar forçadamente ser uma pessoa extrovertida.

De acordo com Renato Trisciuzzi, introvertidos podem ter dificuldades em destacar as próprias contribuições e as da equipe, o que pode limitar o reconhecimento do trabalho. O autor orienta criar uma rotina de compartilhamento de sucessos em reuniões ou por meio de newsletters internas.

Outro ponto de atenção é o trabalho presencial.

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Líderes introvertidos podem se esgotar rapidamente em ambientes de alta interação. Para evitar esgotamentos diários, estabeleça momentos de recuperação mental durante o dia para manter o equilíbrio.

Renato Trisciuzzi, executivo e autor do livro “Os 4 Pilares da Liderança Imbatível”

Bill Gates, segundo o autor, é um líder introvertido clássico. Trisciuzzi relata que o bilionário conta em entrevistas que organiza seu tempo com períodos de reflexão estratégica para equilibrar a necessidade de interação e de foco profundo.

Por isso, no dia a dia, a sugestão é criar um calendário que tenha uma brecha para que a liderança possa ficar sozinha, seja no escritório ou no home office.

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