Fraudes do Banco Master foram similares ao Cruzeiro do Sul e Econômico, diz diretor do BC à PF
Ailton de Aquino prestou depoimento no dia 30 de dezembro. Crédito: Imagens: STF
Gerando resumo
BRASÍLIA - O custo para o Fundo Garantidor de Crédito (FGC) com o caso Master pode ficar em torno de R$ 56 bilhões, depois de o Banco Central decretar a liquidação do Banco Pleno, na manhã desta quarta-feira, 18. O Pleno pertencia a Augusto Lima, ex-sócio do Master, que comprou o antigo Banco Voiter, que fazia parte do conglomerado.
Em nota, o FGC informou que estima ter que honrar R$ 4,9 bilhões em depósitos cobertos do Pleno.
“O Banco Pleno tem uma base estimada de 160 mil credores com depósitos elegíveis ao pagamento da garantia, que somam R$ 4,9 bilhões”, disse o FGC.
Além disso, o fundo prevê gastar R$ 28 bilhões com o Master, R$ 10,97 bilhões com o banco Master de Investimentos, R$ 6,33 bilhões com a financeira Will, e R$ 180 milhões com o Letsbank.
O FGC também gastou em torno de R$ 5,8 bilhões com linhas de assistência de liquidez para o Master em 2025, segundo apurou o Estadão (Veja tabela abaixo). Esses recursos foram usados para honrar o vencimento de Certificados de Depósitos Bancárias (CDBs), abaixo de R$ 250 mil, que o Master já não tinha capacidade de pagar. Ou seja, recursos que o FGC já pagaria de toda forma, em caso de liquidação do banco.
No total, a conta com o caso Master ficaria em torno de R$ 56,26 bilhões. Os valores, contudo, são estimativas, podendo oscilar.
Como o Pleno já não fazia parte do conglomerado Master, o investidor poderá ser ressarcido em até R$ 250 mil em cada uma das instituições.
“O Fundo Garantidor de Créditos (FGC) informa que, até hoje (18 de fevereiro de 2026, às 10h), já foram pagos R$ 37,2 bilhões em garantias a credores do conglomerado Master, o que representa 92% do montante a ser pago”, disse o FGC. “Em relação ao Will Bank, o FGC estima que serão pagos R$ 6,3 bilhões em garantias”.
Na semana passada, o conselho do FGC aprovou um plano emergencial para cobrir esse gasto e recompor o fundo, que é usado como uma espécie de seguro que protege investimentos de até R$ 250 mil por CPF.
O objetivo é garantir que, até o final do primeiro trimestre deste ano, o FGC já tenha caixa líquido compatível com o risco do sistema, segundo uma pessoa a par das discussões.
Para isso, os bancos planejam adiantar imediatamente o equivalente a cinco anos de contribuições futuras ao fundo, dividas em três parcelas mensais. Em 2027, haveria mais uma antecipação de 12 meses de repasses e, em 2028, outros 12 meses, o que levaria a um total de sete anos de contribuições adiantadas.
Leia também
Extratos comprovam repasses milionários de Daniel Vorcaro para empresa de ministro Dias Toffoli
Membros do conselho fiscal do BRB apadrinhados por Ibaneis e Reag renunciam ao cargo
Além do adiantamento, o esquema prevê um aumento extraordinário de 30% a 60% no valor pago mensalmente pelas instituições ao FGC, por pelo menos 60 meses, segundo essa pessoa, que falou sob condição de anonimato.
Em outra frente, uma ala do setor financeiro defende uma proposta para destinar recursos do compulsório de depósitos à vista para ajudar na reconstrução de liquidez do FGC. Essa hipótese, porém, depende de uma autorização do Banco Central, que ainda não se manifestou.
Em nota, o FGC afirmou não comentar sobre as alternativas avaliadas internamente e se limitou a dizer que discute a recomposição da liquidez com instituições associadas e o BC. “As discussões estão em andamento e uma deliberação deverá ocorrer no curto prazo”, declarou.
