Sob o efeito da crise, o setor sucroalcooleiro pode passar por uma centralização: as grandes usinas, apesar das dificuldades, estão de olho nas pequenas e médias. Para um empresário do setor, a tendência é a permanência no negócio de cinco ou seis grupos. Se tanto.
Sob o efeito da crise, o setor sucroalcooleiro pode passar por uma centralização: as grandes usinas, apesar das dificuldades, estão de olho nas pequenas e médias. Para um empresário do setor, a tendência é a permanência no negócio de cinco ou seis grupos. Se tanto.
Sob o efeito da crise, o setor sucroalcooleiro pode passar por uma centralização: as grandes usinas, apesar das dificuldades, estão de olho nas pequenas e médias. Para um empresário do setor, a tendência é a permanência no negócio de cinco ou seis grupos. Se tanto.
Sob o efeito da crise, o setor sucroalcooleiro pode passar por uma centralização: as grandes usinas, apesar das dificuldades, estão de olho nas pequenas e médias. Para um empresário do setor, a tendência é a permanência no negócio de cinco ou seis grupos. Se tanto.