Gilberto Amendola

Cultura, comportamento, noite e gente em São Paulo

Conversa necessária

Por Redação

18/10/2008 | 08h56

A briga entre bancos e empresas que fizeram contratos de derivativos fica mais feia a cada dia que passa. Há quem defenda um acordo entre as partes. Afinal, não interessa aos bancos quebrar uma empresa e não interessa a nenhuma empresa quebrar um banco.Jairo Saddi, do Ibmec-SP, chega até a lembrar do caso, emblemático, da Procter & Gamble contra o Bankers Trust (hoje, Deutsche Bank). O prejuízo da Procter, que seria de US$ 100 milhões, acabou, em acordo, em US$ 30 milhões. Melhor um mau acordo do que uma boa briga.

A briga entre bancos e empresas que fizeram contratos de derivativos fica mais feia a cada dia que passa. Há quem defenda um acordo entre as partes. Afinal, não interessa aos bancos quebrar uma empresa e não interessa a nenhuma empresa quebrar um banco.Jairo Saddi, do Ibmec-SP, chega até a lembrar do caso, emblemático, da Procter & Gamble contra o Bankers Trust (hoje, Deutsche Bank). O prejuízo da Procter, que seria de US$ 100 milhões, acabou, em acordo, em US$ 30 milhões. Melhor um mau acordo do que uma boa briga.

A briga entre bancos e empresas que fizeram contratos de derivativos fica mais feia a cada dia que passa. Há quem defenda um acordo entre as partes. Afinal, não interessa aos bancos quebrar uma empresa e não interessa a nenhuma empresa quebrar um banco.Jairo Saddi, do Ibmec-SP, chega até a lembrar do caso, emblemático, da Procter & Gamble contra o Bankers Trust (hoje, Deutsche Bank). O prejuízo da Procter, que seria de US$ 100 milhões, acabou, em acordo, em US$ 30 milhões. Melhor um mau acordo do que uma boa briga.

A briga entre bancos e empresas que fizeram contratos de derivativos fica mais feia a cada dia que passa. Há quem defenda um acordo entre as partes. Afinal, não interessa aos bancos quebrar uma empresa e não interessa a nenhuma empresa quebrar um banco.Jairo Saddi, do Ibmec-SP, chega até a lembrar do caso, emblemático, da Procter & Gamble contra o Bankers Trust (hoje, Deutsche Bank). O prejuízo da Procter, que seria de US$ 100 milhões, acabou, em acordo, em US$ 30 milhões. Melhor um mau acordo do que uma boa briga.