Apostar em lojas populares

Por Redação

17/12/2012 | 03h06

1.Nova frente. Apesar do êxito da Kopenhagen nas classes A e B, o Grupo CRM achou que havia espaço no mercado para uma segunda marca, de preços mais baixos.2.Relacionamento com o cliente. Segundo a companhia, a Chocolates Brasil pode ser uma forma de iniciar um relacionamento com o cliente que nunca antes havia pensado em entrar em uma chocolateria. O primeiro passo é "roubar" parte do consumo do produto dos supermercados. 3. Potencial de crescimento. Com 300 lojas, a Kopenhagen, em razão dos preços praticados, não pode mais crescer tão rapidamente. Já as possibilidades da Chocolates Brasil são evidenciadas pela concorrência: a Cacau Show já tem mais de 1,2 mil pontos de venda.

1.Nova frente. Apesar do êxito da Kopenhagen nas classes A e B, o Grupo CRM achou que havia espaço no mercado para uma segunda marca, de preços mais baixos.2.Relacionamento com o cliente. Segundo a companhia, a Chocolates Brasil pode ser uma forma de iniciar um relacionamento com o cliente que nunca antes havia pensado em entrar em uma chocolateria. O primeiro passo é "roubar" parte do consumo do produto dos supermercados. 3. Potencial de crescimento. Com 300 lojas, a Kopenhagen, em razão dos preços praticados, não pode mais crescer tão rapidamente. Já as possibilidades da Chocolates Brasil são evidenciadas pela concorrência: a Cacau Show já tem mais de 1,2 mil pontos de venda.

1.Nova frente. Apesar do êxito da Kopenhagen nas classes A e B, o Grupo CRM achou que havia espaço no mercado para uma segunda marca, de preços mais baixos.2.Relacionamento com o cliente. Segundo a companhia, a Chocolates Brasil pode ser uma forma de iniciar um relacionamento com o cliente que nunca antes havia pensado em entrar em uma chocolateria. O primeiro passo é "roubar" parte do consumo do produto dos supermercados. 3. Potencial de crescimento. Com 300 lojas, a Kopenhagen, em razão dos preços praticados, não pode mais crescer tão rapidamente. Já as possibilidades da Chocolates Brasil são evidenciadas pela concorrência: a Cacau Show já tem mais de 1,2 mil pontos de venda.

1.Nova frente. Apesar do êxito da Kopenhagen nas classes A e B, o Grupo CRM achou que havia espaço no mercado para uma segunda marca, de preços mais baixos.2.Relacionamento com o cliente. Segundo a companhia, a Chocolates Brasil pode ser uma forma de iniciar um relacionamento com o cliente que nunca antes havia pensado em entrar em uma chocolateria. O primeiro passo é "roubar" parte do consumo do produto dos supermercados. 3. Potencial de crescimento. Com 300 lojas, a Kopenhagen, em razão dos preços praticados, não pode mais crescer tão rapidamente. Já as possibilidades da Chocolates Brasil são evidenciadas pela concorrência: a Cacau Show já tem mais de 1,2 mil pontos de venda.