Grupo fez onda de aquisições

Por Redação

27/07/2012 | 03h04

Na época das "vacas gordas", a estratégia da Arcelor Mittal era consolidar uma indústria fragmentada, concentrando a produção nas mãos de um número de menor de unidades para facilitar o ajuste de produção. A ideia era ter capacidade de reagir de forma mais rápida a apertos econômicos sazonais que constantemente afetam a indústria do aço. Neste processo, o magnata nascido na Índia Lakshmi Mittal promoveu a compra de empresas americanas como a Inland Steel e a International Steel.A partir da recessão de 2009, no entanto, a gigante começou a sofrer um obstáculo atrás do outro. O último - e talvez mais grave - é a prolongada dificuldade financeira na zona do euro, que reduziu drasticamente a demanda na Europa. A sede da companhia está localizada em Luxemburgo, e a empresa produziu mais de um terço de seu aço bruto no continente europeu, onde trabalham 100 mil de seus 260 mil funcionários no mundo.

Na época das "vacas gordas", a estratégia da Arcelor Mittal era consolidar uma indústria fragmentada, concentrando a produção nas mãos de um número de menor de unidades para facilitar o ajuste de produção. A ideia era ter capacidade de reagir de forma mais rápida a apertos econômicos sazonais que constantemente afetam a indústria do aço. Neste processo, o magnata nascido na Índia Lakshmi Mittal promoveu a compra de empresas americanas como a Inland Steel e a International Steel.A partir da recessão de 2009, no entanto, a gigante começou a sofrer um obstáculo atrás do outro. O último - e talvez mais grave - é a prolongada dificuldade financeira na zona do euro, que reduziu drasticamente a demanda na Europa. A sede da companhia está localizada em Luxemburgo, e a empresa produziu mais de um terço de seu aço bruto no continente europeu, onde trabalham 100 mil de seus 260 mil funcionários no mundo.

Na época das "vacas gordas", a estratégia da Arcelor Mittal era consolidar uma indústria fragmentada, concentrando a produção nas mãos de um número de menor de unidades para facilitar o ajuste de produção. A ideia era ter capacidade de reagir de forma mais rápida a apertos econômicos sazonais que constantemente afetam a indústria do aço. Neste processo, o magnata nascido na Índia Lakshmi Mittal promoveu a compra de empresas americanas como a Inland Steel e a International Steel.A partir da recessão de 2009, no entanto, a gigante começou a sofrer um obstáculo atrás do outro. O último - e talvez mais grave - é a prolongada dificuldade financeira na zona do euro, que reduziu drasticamente a demanda na Europa. A sede da companhia está localizada em Luxemburgo, e a empresa produziu mais de um terço de seu aço bruto no continente europeu, onde trabalham 100 mil de seus 260 mil funcionários no mundo.

Na época das "vacas gordas", a estratégia da Arcelor Mittal era consolidar uma indústria fragmentada, concentrando a produção nas mãos de um número de menor de unidades para facilitar o ajuste de produção. A ideia era ter capacidade de reagir de forma mais rápida a apertos econômicos sazonais que constantemente afetam a indústria do aço. Neste processo, o magnata nascido na Índia Lakshmi Mittal promoveu a compra de empresas americanas como a Inland Steel e a International Steel.A partir da recessão de 2009, no entanto, a gigante começou a sofrer um obstáculo atrás do outro. O último - e talvez mais grave - é a prolongada dificuldade financeira na zona do euro, que reduziu drasticamente a demanda na Europa. A sede da companhia está localizada em Luxemburgo, e a empresa produziu mais de um terço de seu aço bruto no continente europeu, onde trabalham 100 mil de seus 260 mil funcionários no mundo.