Guilherme Paulus, da CVC: "Empreender é como estar dentro de um jogo de videogame"


Empresário conta de que maneira transformou uma pequena empresa de turismo em um negócio com 2,5 milhões de clientes

Por Ligia Aguilhar

 Presidente do Conselho Administrativo da CVC, Guilherme Paulus é prova viva de que sua principal recomendação para novos empreendedores de fato funciona. “Quando você acredita no seu negócio e tem um objetivo definido, você consegue vencer”, repete inúmeras vezes.

::: Estadão PME nas redes sociais ::: :: Twitter :: :: Facebook :: :: Google + :: Na década de 1970, aos 23 anos, Paulus fundou a CVC – pequena empresa de turismo rodoviário. Naquela época, os principais clientes do negócio eram grêmios de trabalhadores das grandes empresas instaladas na região do ABC paulista.:: Quer participar do próximo encontro? Saiba como::

Em 40 anos, o empresário transformou o negócio na maior operadora de turismo da América Latina, com 8 mil agentes de viagem, 700 lojas e mais de 2,5 milhões de passageiros embarcados por ano. Para crescer, além da determinação de Paulus, foi preciso inovar. Pioneira no fretamento de aeronaves para voos internacionais, a CVC também conquistou mercado ao oferecer aos clientes a possibilidade de parcelar o preço de pacotes aéreos.

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Nos últimos anos, as agências de viagens passaram a disputar mercado com sites que comercializam passagens e hospedagem e até com grandes redes varejistas, que agora trabalham com turismo. Para lidar com essa competição, Paulus investiu justamente no seu diferencial: o atendimento personalizado. “A internet é uma ferramenta maravilhosa, mas nós temos o atendimento, o serviço e nosso trabalho é cobrar para dar ao cliente o suporte que ele não recebe pela internet.”

Ele ainda destaca que o empreendedor precisa ficar atento a tudo que surge no mercado e considerar não apenas a concorrência direta, mas também a indireta. “O bolso do consumidor é um só. A pessoa que acabou de comprar um carro, dificilmente vai investir em um pacote de viagem na sequência”, analisa. “Por isso, é importante ficar de olho no que acontece ao seu redor e fazer o possível para não perder nenhuma venda.”

 Presidente do Conselho Administrativo da CVC, Guilherme Paulus é prova viva de que sua principal recomendação para novos empreendedores de fato funciona. “Quando você acredita no seu negócio e tem um objetivo definido, você consegue vencer”, repete inúmeras vezes.

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Em 40 anos, o empresário transformou o negócio na maior operadora de turismo da América Latina, com 8 mil agentes de viagem, 700 lojas e mais de 2,5 milhões de passageiros embarcados por ano. Para crescer, além da determinação de Paulus, foi preciso inovar. Pioneira no fretamento de aeronaves para voos internacionais, a CVC também conquistou mercado ao oferecer aos clientes a possibilidade de parcelar o preço de pacotes aéreos.

Nos últimos anos, as agências de viagens passaram a disputar mercado com sites que comercializam passagens e hospedagem e até com grandes redes varejistas, que agora trabalham com turismo. Para lidar com essa competição, Paulus investiu justamente no seu diferencial: o atendimento personalizado. “A internet é uma ferramenta maravilhosa, mas nós temos o atendimento, o serviço e nosso trabalho é cobrar para dar ao cliente o suporte que ele não recebe pela internet.”

Ele ainda destaca que o empreendedor precisa ficar atento a tudo que surge no mercado e considerar não apenas a concorrência direta, mas também a indireta. “O bolso do consumidor é um só. A pessoa que acabou de comprar um carro, dificilmente vai investir em um pacote de viagem na sequência”, analisa. “Por isso, é importante ficar de olho no que acontece ao seu redor e fazer o possível para não perder nenhuma venda.”

 Presidente do Conselho Administrativo da CVC, Guilherme Paulus é prova viva de que sua principal recomendação para novos empreendedores de fato funciona. “Quando você acredita no seu negócio e tem um objetivo definido, você consegue vencer”, repete inúmeras vezes.

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Em 40 anos, o empresário transformou o negócio na maior operadora de turismo da América Latina, com 8 mil agentes de viagem, 700 lojas e mais de 2,5 milhões de passageiros embarcados por ano. Para crescer, além da determinação de Paulus, foi preciso inovar. Pioneira no fretamento de aeronaves para voos internacionais, a CVC também conquistou mercado ao oferecer aos clientes a possibilidade de parcelar o preço de pacotes aéreos.

Nos últimos anos, as agências de viagens passaram a disputar mercado com sites que comercializam passagens e hospedagem e até com grandes redes varejistas, que agora trabalham com turismo. Para lidar com essa competição, Paulus investiu justamente no seu diferencial: o atendimento personalizado. “A internet é uma ferramenta maravilhosa, mas nós temos o atendimento, o serviço e nosso trabalho é cobrar para dar ao cliente o suporte que ele não recebe pela internet.”

Ele ainda destaca que o empreendedor precisa ficar atento a tudo que surge no mercado e considerar não apenas a concorrência direta, mas também a indireta. “O bolso do consumidor é um só. A pessoa que acabou de comprar um carro, dificilmente vai investir em um pacote de viagem na sequência”, analisa. “Por isso, é importante ficar de olho no que acontece ao seu redor e fazer o possível para não perder nenhuma venda.”

 Presidente do Conselho Administrativo da CVC, Guilherme Paulus é prova viva de que sua principal recomendação para novos empreendedores de fato funciona. “Quando você acredita no seu negócio e tem um objetivo definido, você consegue vencer”, repete inúmeras vezes.

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Em 40 anos, o empresário transformou o negócio na maior operadora de turismo da América Latina, com 8 mil agentes de viagem, 700 lojas e mais de 2,5 milhões de passageiros embarcados por ano. Para crescer, além da determinação de Paulus, foi preciso inovar. Pioneira no fretamento de aeronaves para voos internacionais, a CVC também conquistou mercado ao oferecer aos clientes a possibilidade de parcelar o preço de pacotes aéreos.

Nos últimos anos, as agências de viagens passaram a disputar mercado com sites que comercializam passagens e hospedagem e até com grandes redes varejistas, que agora trabalham com turismo. Para lidar com essa competição, Paulus investiu justamente no seu diferencial: o atendimento personalizado. “A internet é uma ferramenta maravilhosa, mas nós temos o atendimento, o serviço e nosso trabalho é cobrar para dar ao cliente o suporte que ele não recebe pela internet.”

Ele ainda destaca que o empreendedor precisa ficar atento a tudo que surge no mercado e considerar não apenas a concorrência direta, mas também a indireta. “O bolso do consumidor é um só. A pessoa que acabou de comprar um carro, dificilmente vai investir em um pacote de viagem na sequência”, analisa. “Por isso, é importante ficar de olho no que acontece ao seu redor e fazer o possível para não perder nenhuma venda.”

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